MTM & KVP
MTM & KVP: Zwei Methoden, die sich perfekt ergänzen
MTM wurde erstmals in den 1940er Jahren entwickelt und hat sich seitdem kontinuierlich weiterentwickelt. Es dient zur Analyse manueller Arbeitsabläufe. Dabei werden die Bewegungen, die von Mitarbeitern durchgeführt werden, in grundlegende Handlungen zerlegt. Jede dieser Handlungen hat eine vordefinierte Zeit, die von geschulten Anwendern ermittelt wird. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, einheitliche Verfahren anzuwenden, um Qualitätsstandards zu setzen und Aufwände zu quantifizieren.
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist eine bewährte Methode zur kontinuierlichen Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen, die ihren Ursprung in der Nachkriegszeit hat und in den 1950er Jahren von Unternehmen wie Toyota erfolgreich angewendet wurde. KVP zielt darauf ab, Verbesserungen in kleinen Schritten zu identifizieren und umzusetzen, und fördert die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter. Workshops und Moderation unterstützen die Umsetzung dieser Veränderungen im Arbeitsalltag.
Diese bewährten Methoden haben sich über die Jahre hinweg in zahlreichen Unternehmen weltweit bewährt. Sie ermöglichen eine systematische Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Mit MTM und KVP setzen Sie auf eine langjährige Tradition der kontinuierlichen Verbesserung, die nachweislich zu einer Steigerung der Effizienz, Qualitätsverbesserung und Kosteneinsparungen führt.
KVP
MTM
Holen Sie mehr aus Ihren Prozessen
Reduzierung der Montagezeit
(Investitionsgut)
Erhöhung der Prozesssicherheit:
(Automotive)
Erhöhung der Ausbringungsmenge:
(Schalterbau)
IHRE VORTEILE
Effizienzsteiegerung
KVP und MTM ermöglichen kontinuierliche Prozessoptimierung, was zu schnelleren und kostengünstigeren Arbeitsabläufen führt.
Qualitätsverbesserung
Beide Methoden legen Wert auf konstante Qualitätssteigerung, um die Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Kosteneinsparung
Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung und ineffizienten Prozessen führen zu erheblichen Einsparungen.
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter werden aktiv in den Veränderungsprozess einbezogen,
was die Arbeitszufriedenheit
erheblich steigert.
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