PETER BLAU
Veränderung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.
Was verbindet einen Marathonlauf mit meiner Rolle als Berater?
Die Verbindung zwischen einem Marathonlauf und meiner Rolle als Berater mag auf den ersten Blick nicht offensichtlich erscheinen, doch bei genauer Betrachtung zeigen sich zahlreiche Analogien.
Ein Marathon erfordert Zeit, Ausdauer, einen durchdachten Trainingsplan, Durchhaltevermögen und ein klares Ziel. Die 7 Marathons, die ich bisher absolviert habe, haben mich nicht nur physisch, sondern auch mental bereichert. Sie haben mich gelehrt, dass langfristige Veränderungen ihren Ursprung im Denken haben und Unternehmen einen Partner benötigen, der ähnliche Qualitäten mitbringt, um Strukturen und Prozesse neu zu gestalten.
In meiner Rolle als Berater integriere ich diese Prinzipien konsequent in jede Aufgabe. Ich verstehe, dass erfolgreiche Veränderungen Zeit, Engagement und eine klare Vision erfordern.
Über 32 Jahre Erfahrung in
Produktion & Logistik
Im Januar 1991 begann ich meine berufliche Laufbahn als Abteilungsleiter in einem metallverarbeitenden Unternehmen. Als jüngste Führungskraft wurde mir die Verantwortung für die Leitung einer Montagegruppe sowie die Aufsicht über schweißtechnische Vorfertigungen übertragen. Während meiner Anstellung investierte ich weiter in meine berufliche Weiterentwicklung, indem ich mich zum Betriebswirt HwK und zur Fachkraft für Controlling weiterbildete. Diese Qualifikationen ermöglichten es mir betriebliche Abläufe besser zu verstehen und fundierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen treffen zu können.
Jahre Anwendung
von KVP.
Jahre zielgerichteter Einsatz
von MTM.
Jahre erfolgreicher
Unternehmensberater
Auf der Überholspur:
Ergebnisse meiner Projekte:
Automotive
In der Automobilindustrie wurde die Effizienz durch Reduzierung der geplanten Maschinenstillstandszeiten um 27,3 % gesteigert. Dies wurde erreicht durch die Verlagerung interner in externe Rüsttätigkeiten, Standardisierung der Werkzeugaufnahmen und Reduzierung der Spannelemente.
Schalttechnik
Durch eine detaillierte Maschinenfähigkeitsuntersuchung, die Anwendung der Problem-Lösungs-Story (PLS) zur Ermittlung spezifischer Probleme, die Anpassung der Arbeitsschritte und die Bestimmung der optimalen Losgröße, konnte im Schalterbau die Ausbringungsmenge um 22,8 % gesteigert werden.
Servicecenter
12,1% konnten durch die Optimierung der Abläufe im Servicecenter erreicht werden. Dies gelang durch die Analyse der Abwicklungsprozesse, das Erstellen und Implementieren einer neuen Prozess-Map-Route sowie die Anwendung der Problem-Lösungs-Story (PLS) zur Problemermittlung und -lösung.
Entdecken Sie Erfolge aus dem Mittelstand
Lesen Sie hier, wie der Mittelstand von morgen durch den effizienten Einsatz von KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse) und MTM (Method Time Measurement) Erfolge feiert.
360° Betreuung für mittelständische Unternehmen
Entdecken Sie unsere 360° Betreuung für mittelständische Unternehmen. Erfahren Sie, wie wir die Ergonomie und Produktivität am Arbeitsplatz optimieren und Ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähiger machen.
Neueinführung eines effizienten Montagekonzepts
In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die vielfältigen Herausforderungen, denen sich Unternehmen im Bereich der Montageprozesse stellen müssen. Wir zeigen die Einführung eines effizienten Montagekonzepts, um diese Aufgabe erfolgreich zu meistern.