PETER BLAU

Veränderung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.

Was verbindet einen Marathonlauf mit meiner Rolle als Berater?

Die Verbindung zwischen einem Marathonlauf und meiner Rolle als Berater mag auf den ersten Blick nicht offensichtlich erscheinen, doch bei genauer Betrachtung zeigen sich zahlreiche Analogien.
Ein Marathon erfordert Zeit, Ausdauer, einen durchdachten Trainingsplan, Durchhaltevermögen und ein klares Ziel. Die 7 Marathons, die ich bisher absolviert habe, haben mich nicht nur physisch, sondern auch mental bereichert. Sie haben mich gelehrt, dass langfristige Veränderungen ihren Ursprung im Denken haben und Unternehmen einen Partner benötigen, der ähnliche Qualitäten mitbringt, um Strukturen und Prozesse neu zu gestalten.

In meiner Rolle als Berater integriere ich diese Prinzipien konsequent in jede Aufgabe. Ich verstehe, dass erfolgreiche Veränderungen Zeit, Engagement und eine klare Vision erfordern.

Meine Qualifikationen

Über 32 Jahre Erfahrung in
Produktion & Logistik

0 +

Jahre Anwendung
von KVP.

0 +

Jahre zielgerichteter Einsatz
von MTM.

0 +

Jahre erfolgreicher
Unternehmensberater

Für den Mittelstand

Auf der Überholspur:
Ergebnisse meiner Projekte:

Automotive

Reduzierung der Standszeiten
28%

In der Automobilindustrie wurde die Effizienz durch Reduzierung der geplanten Maschinenstillstandszeiten um 27,3 % gesteigert. Dies wurde erreicht durch die Verlagerung interner in externe Rüsttätigkeiten, Standardisierung der Werkzeugaufnahmen und Reduzierung der Spannelemente.

Schalttechnik

Erhöhung der Menge
23%

Durch eine detaillierte Maschinenfähigkeitsuntersuchung, die Anwendung der Problem-Lösungs-Story (PLS) zur Ermittlung spezifischer Probleme, die Anpassung der Arbeitsschritte und die Bestimmung der optimalen Losgröße, konnte im Schalterbau die Ausbringungsmenge um 22,8 % gesteigert werden.

Servicecenter

Verschlankung der Prozesse
12%

12,1% konnten durch die Optimierung der Abläufe im Servicecenter erreicht werden. Dies gelang durch die Analyse der Abwicklungsprozesse, das Erstellen und Implementieren einer neuen Prozess-Map-Route sowie die Anwendung der Problem-Lösungs-Story (PLS) zur Problemermittlung und -lösung.

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Erfolgreiche Transformationen

Entdecken Sie Erfolge aus dem Mittelstand

Lesen Sie hier, wie der Mittelstand von morgen durch den effizienten Einsatz von KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse) und MTM (Method Time Measurement) Erfolge feiert.

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