Prozessanalysen

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Analysen für Ihr Unternehmen

Zeit- & Potenzialanalysen

In jedem Unternehmen spielen Zeit und Effizienz eine entscheidende Rolle. Die Dauer, die für die Durchführung von Aufgaben benötigt wird, variiert je nach gewählter Methode. Bei einer gründlichen Zeitanalyse werden die verschiedenen Arbeitsabläufe eines Prozesses im Detail erfasst und visualisiert. Jeder einzelne Arbeitsschritt wird in klar definierte Bausteine aufgegliedert, um wertvolle Einblicke für die nachfolgende Potentialanalyse zu gewinnen.

Eine Zeitanalyse ermöglicht es Ihnen, Arbeitsprozesse genauestens zu verstehen und Optimierungspotenziale aufzudecken. Transparenz und Effizienz sind hierbei entscheidend, um Ihre Geschäftsabläufe zu verbessern und wertvolle Ressourcen zu sparen.

Zwei abstrakte Formen übereinander, 3D
Step by Step

3 Schritte
zu Ihrer Analyse

Lassen Sie uns gemeinsam die Effizienz Ihrer betrieblichen Prozesse steigern. Mit einer umfassenden Zeit- und Potenzialanalyse in drei Schlüsselschritten. Die Zeitanalyse bildet dabei das solide Fundament, welches essentiell für die tiefgehende Potenzialanalyse und die Entwicklung eines maßgeschneiderten Montagekonzepts ist. 

01
Genaue Ermittlung des aktuellen Arbeitplatzstatus, um die Richtung er Analyse (Ausführungs- oder Planungsanalyse) genau definieren zu können.
02
Zusammentragen technischer Dokumentationen, wie: Zeichnungen, Stücklisten, Abmessungen, Gewichte der einzelnen Komponenten, etc.
03
Umfangreiche Analyse der einzelnen Arbeitsinhalte für die zeitliche Strukturierung als Basis für die Potenzialanalyse und das individuelle Montagekonzept.

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Zeit-/ & Potenzialanalysen

Häufige Fragen:

Haben Sie Fragen zu meinem Angebot für Zeit- und Potenzialanalysen? Entdecken Sie hier hilfreiche Antworten und zögern Sie nicht, mich für einen persönlichen Austausch jederzeit zu kontaktieren.

In unserer IST-Analyse,  kann eine umfassende Untersuchung verschiedener Unternehmensbereiche erfolgen. Dies umfasst typischerweise Schlüsselelemente wie Produktionsprozesse, Logistik, Supply Chain Management, Mitarbeiterproduktivität, und Kundenservice. Die Analyse zielt darauf ab, Optimierungspotenziale in diesen Bereichen zu identifizieren, um die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Durch die maßgeschneiderte Herangehensweise stellen wir sicher, dass jeder relevante Aspekt Ihres Geschäfts erfasst und analysiert wird, um konkrete und umsetzbare Verbesserungsvorschläge zu liefern.

Die Potenzialanalyse, wird durch ein erfahrenes Team mit modernsten Werkzeugen und Methoden durchgeführt. Wir nutzen eine Kombination aus datengetriebenen Analysen, Branchen-Benchmarks und Lean Management-Techniken. Der Prozess beinhaltet eine detaillierte Untersuchung Ihrer Unternehmensprozesse, Ressourcennutzung und bestehenden Herausforderungen. Ziel ist es, nicht nur vorhandene Schwächen zu identifizieren, sondern auch ungenutzte Potenziale und Wachstumschancen aufzudecken.

Von einer Zeit- und Potenzialanalyse können Sie detaillierte und aussagekräftige Ergebnisse erwarten, die speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Sie erhalten eine umfassende Bewertung Ihrer aktuellen Betriebsabläufe, Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen, sowie Aufdeckung verborgener Potenziale zur Leistungssteigerung. Die Analyse bietet konkrete Handlungsempfehlungen für Prozessoptimierungen, Kosteneinsparungen und Produktivitätssteigerungen. Zudem liefern wir eine strategische Roadmap, die Ihnen klare Schritte zur Implementierung der vorgeschlagenen Verbesserungen aufzeigt.

Eine Zeit- und Potenzialanalyse erhalten Sie schon ab 2.200 €, abhängig vom Umfang Ihres Projektes.

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